На нашем сайте используются cookie–файлы, в том числе сервисов веб–аналитики. Используя сайт, вы соглашаетесь на обработку персональных данных при помощи cookie–файлов. Подробнее об обработке персональных данных
вы можете узнать в Политике конфиденциальности»

В случае отказа вы можете отключить сохранение cookie в настройках вашего браузера или прекратить использование сайта.
ОК

Кейс в нише корпоративных сувениров

Из хаоса в систему: как мы сделали маркетинг «Арт Сувенир» управляемым и снизили CPL в несколько раз

В июле 2025 года к нам обратилась компания «Арт Сувенир», специализирующаяся на комплексной поставке сувенирной продукции. Их запрос был четким и прагматичным: увеличить поток квалифицированных лидов и выстроить прозрачную систему аналитики, которая позволит управлять маркетингом, а не действовать вслепую.

Точка А, что было до нас

  • Заявок: 43
  • Стоимость заявки: 8 064 ₽
При этом в июне ситуация была значительно хуже:
  • Заявок: 10
  • Стоимость заявки: 20 000 ₽

Мы начали с глубокого аудита рекламных кампаний. Анализ показал ряд критических недоработок: отсутствовала корректная аналитика, из-за чего было невозможно объективно оценить эффективность рекламы. Кампании генерировали мало заявок при высокой стоимости, а качество трафика оставляло вопросы.
Точка Б, что получилось с нами за 9 месяцев работы
  • Чистых заявок (без спама): 45
  • Стоимость чистой заявки: 3 282 ₽
  • Квал. заявок: 26
  • Стоимость квал. заявки: 5 680 ₽
За 9 месяцев сотрудничества нам удалось не просто оптимизировать рекламные кампании, а выстроить системную работу с качеством трафика. Компания получила более стабильный и предсказуемый поток целевых обращений, при этом стоимость квалифицированной заявки снизилась в несколько раз. Маркетинг из источника неопределённости превратился в управляемый инструмент, который даёт понятный и измеримый результат.

Как мы пришли к такому результату:

Шаг 1. Разработка стратегии продвижения

  • Провели глубокое исследование продукта
  • Провели детальное интервью с коммерческим директором 
  • Провели анализ рынка, ниши, конкурентов, ЦА и потенциальных клиентов
  • Изучили запросы пользователей в поисковых системах и все отзывы в Интернете
  • Определили основные смыслы продукта с учетом его преимуществ, а также болей и запросов потенциальных клиентов
  • Сформировали стратегию позиционирования компании на рынке

Это важный этап для понимания целевой аудитории и ее запросов, а также для грамотной отстройки компании от конкурентов.

Шаг 2. Расчет окупаемости воронки привлечения и продаж

Рассчитали показатели, отталкиваясь от бизнес-целей компании, чтобы понимать:
  • Сколько первичных заявок необходимо отделу продаж
  • По какой стоимости необходимо привлекать заявки, какую конверсию в качественные обращения необходимо выдерживать, чтобы реклама окупалась, а прибыль росла.

Шаг 3. Внедрение системы аналитики и дополнительных виджетов для сайта

На старте проекта клиент сообщил, что у него уже настроена сквозная аналитика на базе Calltouch и все ключевые показатели корректно отслеживаются.

Однако в процессе погружения в проект и анализа текущей статистики, а также при попытке зафиксировать исходную точку (точку А), мы выявили, что значимая часть данных фактически не собирается или фиксируется некорректно. В частности, отсутствовала достоверная информация по ключевым для маркетинга метрикам: количеству квалифицированных лидов, показам, продажам, выручке, а также причинам отказов. Поэтому мы решили доработать существующую систему аналитики: настроили сбор всех необходимых показателей и обеспечили корректную оцифровку воронки продаж. 

Важно помнить всем предпринимателям: вся информация должна быть оцифрована в сквозной аналитике, чтобы специалисты могли полагаться на нее при внесении корректировок и при обучении рекламных кампаний.

С помощью этого, например, мы корректируем с данным клиентом то, сколько качественных обращений поступает в компанию.


Фрагмент сквозной аналитики №1
Фрагмент сквозной аналитики №2

Через сервис сквозной аналитики наш отдел управления проектами настраивает метрики под компанию, отталкиваясь от CRM-системы, а иногда и вносит правки в процессы продаж компании и производит технические настройки в CRM для того, чтобы отдел маркетинга компании получал своевременно данные по отправленным сметам, продажам и выручке.

Шаг 4. Настройка и запуск рекламных кампаний

Перед запуском рекламы мы обязательно согласовываем ключевые этапы с клиентом:

  1. Сборка семантического ядра. Реализовываем самостоятельно на основе данных по бизнесу, брифинга и конкурентов.
  2. Разработка объявлений, креативов и баннеров. Реализовываем на основе анализа, проведенного на этапе №1 и сайта, который разработали и утвердили с клиентом.

После согласований приступаем к настройкам рекламного кабинета и кампаний:

— Выгружаем все в рекламный кабинет
— Создаем разные форматы рекламы: поисковые рекламные кампании, баннеры на поиск, РСЯ кампании, мастер-кампании
— Выставляем необходимые ставки, проверяем цели рекламы, тестируем корректную передачу целей
— Выставляем необходимые параметры по полу / возрасту / интересам
— Проходим модерацию, зачастую с первого раза, что позволяет быстрее начать работу рекламы! 

Обучение рекламных кампаний начинаем с цели на уникальный лид, но сразу собирая данные для дальнейшего обучения по рекламной цели на квал. лиды, продажи и окупаемость.

Шаг 5. Регулярная работа над улучшением рекламы и процессов продаж

В первые 2–4 месяца сотрудничества наша команда выстраивает эффективную воронку привлечения, способную генерировать стабильный поток качественных заявок. Поскольку каждый бизнес имеет свою специфику, данный процесс требует тестирования гипотез и последовательной оптимизации.

В рамках работы мы регулярно:

— анализируем рекламные объявления конкурентов
— обновляем креативы и объявления
— разрабатываем сильные офферы, заголовки и тексты с учетом болей и потребностей целевой аудитории
— контролируем и оптимизируем ключевые показатели (стоимость клика, лида, квалифицированного лида и др.)

Мы на постоянной основе собираем обратную связь от собственника или руководителя, оперативно вносим корректировки в рекламные кампании и смежные процессы.

Также 2 раза в неделю мы предоставляем отчетность клиенту по основным показателям: потраченный бюджет, стоимость уникально-целевой заявки, смотрим динамику по квалам, КЭВам и продажам через аналитику.

Остаемся с клиентами на связи не только в дни отчетов, а ежедневно ведем коммуникацию, подключаемся к вопросам компании и при необходимости помогаем с тем, что клиенту в моменте может казаться непонятным или сложным.

Также каждый месяц делаем итоговый отчет о проделанной работе, полученных показателях и ставим план на следующий месяц по показателям и задачам, отталкиваясь от целей клиента по выручке и в целом по бизнесу.

Фрагмент ежемесячного отчета для компании

Шаг 6. Мониторинг обработки входящих заявок и звонков

Регулярно отслеживаем качество коммуникации менеджеров, количество высланных коммерческих предложений, смет и объем выручки.

Проверяем получил ли клиент все заявки и звонки.

Фрагмент файла с рекомендациями по улучшению обработки заявок отделом продаж
Это один из самых важных этапов. Здесь наши проджекты всегда «держат руку на пульсе» для того:

  • Чтобы приводить ещё больше целевых клиентов. Мы отсматриваем в реальном времени что за клиенты приходят, чтобы оперативно на основе этого специалисты применяли необходимые корректировки в рекламе.
  • Чтобы видеть как работает с заявками отдел продаж и какие есть возражения, а далее мы выдвигаем новые гипотезы по улучшению показателей.

Отзыв клиента о работе с агентством:

«Готовы рекомендовать вас как подрядчиков по маркетингу. Нам особенно нравится, что работа выстроена прозрачно: всегда есть понятные цифры, аналитика и ощущение управляемости процессов. Отдельно ценим, как вы подсвечиваете сделки, на которые стоит обратить особое внимание — это действительно помогает не упускать важные возможности, без вашей поддержки часть сделок могла бы просто «слиться». Также хочется отметить скорость вашей обратной связи — мы всегда получаем ответы максимально оперативно, что сильно упрощает работу и принятие решений.»


(с) Татьяна, компания «Арт Сувенир»